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渦街流量計企業采用多元化戰略會有一個臨界點，在此點上，邊際附加值等于邊際管理成本，此時渦街流量計企業的多樣化戰略才可以達到它的最佳狀態。由于影響行業的因素很多，因此，渦街流量計企業多元化的發展應從渦街流量計企業的核心能力出發向外輻射，延伸渦街流量計企業的競爭優勢，取得競爭地位，取得多元化的成功。無論是多元化還是專業化，最終的目標都是希望成為具有專業核心力的渦街流量計企業，過分的追求戰略選擇是否成功，都將不利于渦街流量計企業的正常發展。唯有提高核心競爭力才是每一個渦街流量計企業在進行業務擴張與滲透?內在動力。只有在核心競爭力的引領下，借助核心產品的品牌效應、技術領先優勢和管理、技術、人才資源，才可以進行產品或業務的多角擴散，使產品鏈得以擴充、深化和延長。
第一，現有產品線的生命周期趨于衰退。市場份額的減少，利潤的萎縮都危及到了渦街流量計企業的生存安全，這時的渦街流量計企業就會去尋找契機開展新的擴張領域以維持存活。
第二，發現有潛力的“新”產品。渦街流量計企業通過信息搜集，市場調研以及自身研發的力量發現各種類型的新產品。
第三，尋求多元化以降低或規避經營風險。實行多元化經營的好處，就是可以將渦街流量計企業資源分散到不同產品或行業經營中，當渦街流量計企業遭受某一產品或經營領域的挫折時，通過其他產品或行業的經營成功而彌補虧損，從而提高渦街流量計企業的抗風險能力。
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